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    1、无考核——员工没有考核,做好做坏一个样;
    2、无依据——考核缺乏依据,全凭领导个人喜好拍脑袋;
    3、无实质——考核流于形式,成为打分游戏;
    4、无奖惩——绩效考核未与薪酬挂钩,考核形同虚设;
    5、无效果——重考核,轻管理,没有绩效面谈,缺乏改进计划;
    6、不合理——指标制定与目标确定不合理,无法促进业绩改善;
    7、不成功——组织考核体系不健全,绩效考核不了了之。

    1、通过绩效管理导向,支撑企业战略;
    2、激发员工积极主动性;
    3、传递企业经营思路和绩效管理方法,统一员工认识;
    4、规范绩效管理进程方面的努力;
    5、实现绩效管理过程及时监控、反馈以及充足的资源支持。




    1、项目背景
      深圳JBZ 电子股份有限公司成立于1987年,是一家专业生产双面、多层、高阶及高密度任意互连印制线路板的合资企业。
      公司拥有国际先进的印制板制造设备、雄厚的技术力量、先进的管理机制和良好的市场网络,以及时、准确、高效的理念为客户和合作伙伴提供优质的产品和服务。公司年生产能力达到220万平方米,产品符合国际IPC、IEC和美国MIL标准,并获得UL、ISO/TS16949、ISO14001等国际认证。目前产品已畅销北美、欧洲、日本、新加坡、香港等国家和地区。

    2、主要问题:
    ·公司现有的绩效考核体系不健全,绩效考核形同虚设;
    ·考核缺乏依据,全凭领导个人喜好拍脑袋;
    ·考核流于形式,成为打分游戏;
    ·绩效考核未与薪酬进行挂钩,也未能有效应用绩效考核结果;
    ·由于激励不公平、不透明,导致人员离职率居高不下……

    3、解决方案:
    ·目标牵引,闭环管理
      通过绩效指标的制定,使公司的发展目标和经营计划逐级分解、落实到各部门、各岗位承担的具体工作中。通过定期对目标要求与完成绩效的比较,及时分析执行偏差,采取校正改进措施,从而保证了目标一致和管理闭环。
    ·层层负责,团队协作
      通过下级对上级的绩效承诺,实行以职责为基础的层次清晰的责任体系。通过公司、部门与个人之间创造价值的关联,促进各岗位之间的紧密协作。
    ·公平公正,过程透明
      通过多维度、定量化的企业价值评价体系,实现对部门和员工绩效的客观公正评价。通过统一、公开的绩效管理程序,实现评估过程的科学性、透明化,最终推动形成价值创造、价值评估、价值分配的良性循环。
    ·沟通反馈,持续提升
      通过目标值与挑战值的设定,通过绩效全过程的沟通,双方对目标要求的理解将不断趋同,各级管理者更加了解所属部门和员工的工作动态,引导其持续改进工作、提高效率,从而提升部门和公司的整体绩效。
    ·薪酬挂钩,提升业绩
      通过以绩效管理为基础的薪酬调整、奖金分配、晋职晋级、培训轮岗等一系列人力资源激励和开发政策,推动员工立足岗位、挖掘潜力、快速成长。

    4、实施效果:
    ·通过实施绩效考核,公司的业务增长了近21%;
    ·通过有效激励和考核,公司的生产能力提升了14%以上;
    ·通过考核与激励,订单货期准时率从原来的87%提升至96%;
    ·通过体系的实施,客户的满意度从93%提升至97%;
    ·调整后的组织构架更加精练、高效,公司管理成本较上一年度降低了12%;
    ·通过实施绩效考核,人员的离职率降低了11%。