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    本月公开课
    深圳本杰
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    广州本杰
    中山本杰

    课程类别
    体系资格证系列
    品质管理系列
    生产管理系列
    环境安全系列
    采购物流系列
    市场营销系列
    个人素质系列
    人力资源系列
    综合管理系列
     
    深圳本杰
    电话:0755-88858063 83936769
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    中山本杰
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    IE工业工程应用实务
     
    1、掌握运用动改法等IE七手法对现场进行改善
    2、掌握运用流程法对工序进行分析
    3、掌握搬运与布置分析对作业现场进行优化
    4、掌握时间分析方法,学会制定标准工时

    一、为什么德国、日本、美国产品品质处于较高端

    ◆仅仅靠图纸是做不出高品质产品
    ◆提高效率降低成本利器------工业工程(IE)

    二、如何做程序分析----方法研究

    ◆制造业程序分析的常用种类
    ◆日本、美国、德国企业是如何做产品工艺分析的
    ◆世界500强如何从产品工艺分析上做品质分析的
    ◆品质预测实际案例分析
    ◆人机组成联合作业程序分析方法 (案例)
    ◆日常业务流程分析方法 (实际案例分析)
    ◆作业流程的实际线图分析 (实际案例分析)
    ◆目前世界级企业通过程序分析关注的4个指标是什么

    三、布局分析

    ◆布局要管理理念先行---布局理念是什么
    ◆企业常用的4种布局方式
    ◆部分一流企业的布局案例分享
    ◆从布局看应如何配送物料
    ◆布局计算的技巧与企业实际常用分析的数学模型
    ◆搬送的经济性原则 (实际案例分析)

    四、人的效率—动作分析

    ◆人的动作分析概要
    ◆动素分析
    ◆动作经济原则(大量案例讨论分析)

    五、企业如何进行时间分析--作业测定(1)

    ◆时间分析概要
    ◆标准时间概要
    ◆标准时间的设定

    六、欧美、日本等企业常用的设定时间标准方法--作业测定(2)

    ◆预置时间标准法PTS的概要
    ◆常用的预置时间标准法的种类
    ◆模特法(MOD法)
    ◆标准资料法
    (大量案例讨论分析)

    七、企业如何做到生产线平衡Line balancing

    ◆流程经济原则
    ◆生产线平衡(Line balancing )的计算
    ◆生产线效率的计算 (案例分析讨)

    八、提高效率的改善方法------用实际案例讲解提高效率四个阶段

    ◆第一阶段:作业分解
    ◆第二阶段:每个项目明细化进行自问5WIH法
    ★ 动作经济与浪费实际案例分析
    ◆第三阶段:新方法以按ECRS原则展开
    ★ 解放双手的夹具(治具)制作案例
    ◆第四阶段:新方法的实施 (实际案例分析)

    九、设备的效率与快速换型

    ◆世界级企业设备效率计算方法------我们设备效率真有90%以上吗
    ◆设备换型的时间分类 (一分钟换模案例分享)

    十、效率提升技法总结
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