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    本月公开课
    深圳本杰
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    中山本杰

    课程类别
    体系资格证系列
    品质管理系列
    生产管理系列
    环境安全系列
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    市场营销系列
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    综合管理系列
     
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    品质改善与成本控制培训
     
    1、掌握品质改善的重点与改善技巧
    2、学会常用的品质改善工具
    3、通过案例分析掌握如何削减各类成本的方法和技巧
    4、通过业绩获得品质改善与降低成本的成就感

    第一部分:品质改善

    1、全面质量管理带来的先进管理理念
    2、品质改善的两个重点:设计与制程控制
    3、品质改善制度的建立
    4、品质改善流程的优化
    5、品质改善的五大步骤
    6、品质改善如何控制4M变更
    7、关键控制点设置、监控和改进计划
    8、品质分析与改善工具的运用
        ①5W2H问题分析法
        ②8D问题解决法
        ③QC手法
        ④SPC统计制程管制
        ⑤IE手法应用实例等

    第二部分:成本控制

    1、成本的构成、案例分析
    2、如何削减人员成本、案例分析
    3、削减采购成本的方法、案例分析
    4、如何削减库存成本、案例分析
    5、如何削减制造成本、案例分析
    6、如何削减品质成本、案例分析

    第三部分:成本核算

    1、成本核算的基本方法
    2、成本核算中经常出现的错误
    3、成本核算案例练习、分析、现场答疑

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