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    本月公开课
    深圳本杰
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    中山本杰

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    体系资格证系列
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    PMC生产计划与物料管理实务
     
    如何建立生产计划系统?如何做好人力负荷分析?如何做好设备负荷分析?如何做好场地负荷分析?如何制定生产计划?生产计划如何在线监控?紧急订单如何穿插协调(案例分析)?如何做好订单零切换?如何就生产计划与物料、仓库、采购及业务部进行沟通与协调?如何控制生产计划的进度?如何利用生产协调会解决计划延迟的问题?本课程将为上述问题提供解决办法。

    第一部分:如何建立高效运作的生产计划系统

    一、生产计划系统的构成
    ① 构成生产计划系统的三大子系统
    ② 生产计划的组织体系
    ③ 生产计划的表单体系
    ④ 生产计划的运作体系
    ⑤ 生产计划系统不完善的表现
    ⑥ “人员”是组成系统的灵魂
    ⑦ “文件”是系统运作的规范
    ⑧ “表单”是系统运作的基础
    ⑨“图板”是系统状态的标志

    二、怎样建立生产计划系统
    ① 生产计划系统的人员要求
    ② 生产计划系统的人员筹备
    ③ 生产计划系统的人员培训
    ④ 生产计划系统的人员管理

    第二部分:生产计划的制订与控制

    一、产能分析之人力负荷、设备负荷、场地负荷分析

    二、生产计划的协调、紧急订单穿插、案例分析

    三、生产计划监控、JIT核心——看板管理的利用

    四、作业流程BPI、生产线平衡技巧、现场浪费控制

    第三部分:生产计划的实施与进程协调

    一、怎样进行生产控制
    ① 生产控制是如何实现的
    ② 生产控制的三大特点
    ③ 生产控制的三大方式
    ④ 生产控制的基本程序

    二、怎样进行生产协调
    ① 生产协调是为了达到目标而进行的调整作业
    ② 生产协调的主要内容
    ③ 生产协调的手段

    三、怎样进行生产作业控制
    ① 生产进度控制
    ② 流水线控制
    ③ 在制品占用量控制
    ④ 生产调度管理

    第四部分:物料管理

    一、补料/损耗控制案例分析

    二、生产物料损耗控制方法

    三、生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表

    四、透过供应链管理的先进物料管理流程模式

    五、多批少量生产现场供料三大做法

    六、物料管理供应商配送系统案例

    七、物料管理常见问题案例分析

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