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    本月公开课
    深圳本杰
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    中山本杰

    课程类别
    体系资格证系列
    品质管理系列
    生产管理系列
    环境安全系列
    采购物流系列
    市场营销系列
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    人力资源系列
    综合管理系列
     
    深圳本杰
    电话:0755-88858063 83936769
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    采购与供应链管理培训(含RoHS采购)
     
    1、熟练根据物料计划安排采购计划
    2、掌握杰出的采购谈判技巧
    3、掌握降低采购成本的方法
    4、熟练处理供应商选择、考核、评估过程中出现的疑难问题
    5、掌握供应链管理技巧

    第一部分:供应链管理

    一、什么是供应链管理(SCM)
    二、供应链在公司位置
    三、供应链发展趋势
    四、如何建立、管理供应链

    第二部分:采购目标、职能与工作流程


    一、采购目标
    1、计划用料
    2、适当存量
    3、降低成本
    4、发挥储存运输功能
    5、强化采购管理
    6、确保产品质量

    二、采购工作职能
    1、开发、建立、管理供应链
    2、寻找来源和供货渠道
    3、供应商管理和辅导
    4、报价/议价/估价/定价
    5、控制交期、质量和成本
    6、呆/废料的预防和处理

    三、物料管理的5R
    1、适時 (Right Time)——在要用的時候,很及時地供應物料,不會斷料
    2、适質 (Right Quality)——進來的物料或發出使用的物料,品質是符合標准的
    3、适量 (Right Quantity)——供應商進來的數量能控制适當,這也是防止呆料很重要的工作
    4、适价 (Right Price)——用合理的成本取得所需之物料
    5、适地 (Right Place)——使距离最短能達到最快速的供應

    四、采购流程
    1、搜集信息
    2、询价
    3、比价/议价
    4、货比三家
    5、索样/请购
    6、订购/协调
    7、交收
    8、整理付款

    第三部分:供应商开发、选择与管理


    一、供应商开发、选择与管理流程

    二、搜集供应商资料

    三、供应商评估项目和控制要点

    四、供应商管理与考核

    五、RoHS采购与供应商管理

    六、RoHS指令要求

    七、RoHS产品的检测与验证

    第四部分:采购方法及实施


    一、采购方式
    1、直接采购
    2、委托采购
    3、调拨采购

    二、采购政策:
    1、集中采购
    2、分散采购

    三、采购性质
    1、公开采购
    2、秘密采购
    3、特殊采购
    4、投机性采购
    5、计划性采购
    6、市场性采购

    四、采购时间:
    1、长期固定性
    2、非固定性
    3、紧急采购
    4、预定采购
    5、即时现金采购

    五、订约方式
    1、订约采购
    2、口头电话采购
    3、书信电报
    4、试控性订单

    六、价格方式
    1、招标采购
    2、询/比/议价
    3、订价收购
    4、公开市场采购

    第五部分:供应商货期控制


    一、供应商交期管制十大之道

    二、采购物料跟催方法

    三、采购物料进度监控

    四、物料跟催的方法有哪些

    五、采购进度落后应采取什么措施

    六、案例分析

    第六部分:供应商品质控制


    一、改善供应商品质十大手段

    二、供应商物料品质管制实施手法

    三、采购品质控制应检查项目

    四、采购物料验证方法协议

    五、案例分析

    第七部分:采购员谈判技巧和方法


    一、采购员谈判必备的能力

    二、谈判前准备——知己知彼

    三、谈判前准备——预设目标及谈判底线

    四、谈判技巧——团队合作

    五、谈判技巧——价格策略

    六、现场模拟

    第八部分:如何有效降低采购成本


    一、采购成本

    二、降低采购成本的要訣

    三、降低采购单价八方式

    四、降低采购成本的途径有哪些

    五、从非采购角度減少产品成本六大分析

    六、JIT(JUST IN TIME)与实施零库存

    七、采购价格管理十大原则

    八、采购价格管制工具

    九、显性的采购价格反应时机

    十、非显性采购价格反应时机

    十一、采购价格因应涨价/独家采购/紧急采购之道

    十二、案例分析

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